• Directeur général, Dean, Education, Business school, Leadership, Management, Innovation, Keynote Speaker / conférencier

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Présentation

Diplômé de l’ESSEC, docteur en psychologie, docteur en philosophie, et titulaire d’une habilitation à diriger des recherches (HDR) en sciences de gestion.

Directeur général de Grenoble Ecole de Management (GEM*).
Élu en juin 2017 Vice-président de la Conférence des Grandes Écoles (CGE) ; élu en mai 2014, et réélu en mai 2016, Président du Chapitre des grandes écoles de management.

Directeur de la Pédagogie (2001-2012), Directeur de la Recherche (2001-2011) ; Doyen du Corps Professoral (2000-2009) ; Directeur de la Doctoral School (2006-2011) (programmes DBA et PhD) ; Directeur adjoint de GEM (2004-2012), Loïck Roche a commencé sa carrière comme consultant puis dirigeant d’un cabinet conseil.

Spécialiste du management, du leadership, du bien-être des personnes et de la performance des organisations. À l’origine en France, avec John Sadowsky, du concept de Slow Management, et du lien entre storytelling et leadership authentique, auteur ou coauteur d’une trentaine d’ouvrages et essais, il est le créateur de La Théorie du Lotissement (ouvrage publié aux PUG, 2016).

* GEM a été créée en 1984 sur un positionnement unique : management technologique, innovation, entrepreneuriat (MTIE).
Notre mission : accompagner la performance des entreprises.
Notre vision : faire plus que de la formation et de la recherche. Devenir une des business schools les plus influentes en Europe, avoir un impact sur le monde de l'enseignement en sciences de gestion, sur les entreprises et sur la société.
Une stratégie d'alliances : devenir une marque de référence en MTIE et réussir à passer d'une "Business School" à une "School for Business for Society".
Notre ambition la plus haute : contribuer au bien-être de la société et donc à son progrès.

GEM est accréditée AACSB, EQUIS, AMBA ; budget 2016 : 60 M€ ; nombre d'étudiants (formations initiales et Executive Education) : 8500 ; nombre de collaborateurs : 450 ; nombre d'intervenants : 900 ; nombre d'heures d'enseignement par an : 55000.

Loick Roche is currently Dean & Director General of Grenoble Ecole de Management (Grenoble Business School) - accredited EQUIS, AACSB, AMBA. This French Graduate Business School has over 8500 students and offers programs ranging from Masters’ Degrees (MSc, MIB, MBA) to DBA and PhD – notably in the fields of management technology, innovation and entrepreneurship.

Graduate of ESSEC Business School, he holds a Ph.D. in Psychology, a Ph.D. in Philosophy and a post-doctorate degree (HDR – Accreditation to supervise Research) in Management Sciences. He began his career as a Consultant in HR and Organizations in 1988.

In 1990, he founded a consulting firm in Organizations and Management.

In 1995, he joins Grenoble Ecole de Management as a research faculty member. Since 1995, he also held the positions of Management and Technology Department Manager (1996 -2000); Faculty Dean (2001 - 2009); Associate Dean for Academics, Research and Faculty (2002 - 2012); Associate Director (2004 - 2012); Director of the Doctoral School (2006 - 2011); Vice-Dean (2011 - 2012). Since the 1st July 2012, he is Dean and Director of Grenoble Ecole de Management. He was elected in May 2014 and reelected in May 2016 President of the group of the French business schools.

Expert in leadership and management, well-being at work, performance of businesses. He is author or co-author of over thirty books.

Expériences

Directeur - Dean & Director

Grenoble Ecole de Management
Juillet 2012 à juin 2016
Détails de l'expérience
  • Résumé de l'évolution de mes responsabilités au sein de GEM

    1995 - 2011 Enseignant-chercheur
    1996 - 2000 Responsable du Département Management & Technologie
    2001 - 2009 Doyen du Corps Professoral
    2002 - 2012 Directeur de la Pédagogie
    2002 - 2011 Directeur de la Recherche
    2004 - 2012 Directeur Adjoint de Grenoble École de Management
    2006 - 2011 Directeur de la Doctoral School
    2011 - 2012 Directeur des Opérations

    Depuis 01/072012 Directeur général

    Autre responsabilité (2011-2012) Directeur Unique Sécurité d’Etablissement GEM et Espace Congrès WTC

    Principale action mise en oeuvre :
    Refonte complète de l'organisation. Mise en ordre de marche de GEM — au niveau des chacunes des entités, services, départements, directions— pour répondre aux enjeux des business schools, dégager des marges pour investir, relever les défis qui nous attendent, et nous inscrire de façon durable comme un des acteurs forts dans le monde des business schools européennes.

    RESUME:
    Grenoble Ecole de Management is now one of the few business schools to possess the triple crown of business accreditations that distinguish the leading international business schools. To achieve this result, in accordance with Grenoble Ecole de Management’s strategy and mission, in a full and perfect agreement and harmony with the Dean, I have gathered teachers and employees around a goal —my trademark—: “Making Grenoble Ecole de Management an exceptional place to practice our profession”. Then, I set up a large training policy for teachers (10 years ago, very few had a doctorate; today, it is the vast majority), and designed several major new initiatives (the creation of new Departments, the creation of Institutes...), I set up an extensive recruitment program (10 years ago, the research was embryonic or non-existent; today, due to the quality of its academic and applied research, Grenoble Ecole de Management is recognized as a major player in the world of French and European business). Other initiatives include defining future areas of teaching, methods for measuring and teaching effectiveness, and partnership between the school and the business community.

    RESULTAT : En lien extrêmement étroit avec Thierry Grange (Directeur de GEM du 1er janvier 2002 au 30 juin 2012), en ma qualité tout d'abord de Doyen, directeur de la pédagogie, directeur de la recherche, de directeur adjoint du Groupe, puis aux quasi-commandes du Groupe depuis le 1er janvier 2011 (avec la direction pleine et entière du comité de direction) et, désormais, aux commandes de GEM depuis juillet 2012, les actions menées ont permis à GEM d'être très certainement l'école qui, en France, sur ces 10 dernières années, "a rendu la meilleure copie". D'une école quasi inconnue il y a 10 ans, GEM s'est aujourd'hui imposée —par son management et son organisation, par les hommes et les femmes qui y travaillent, par sa rigueur, ses innovations et son ADN entrepreneurial—, comme une école qui compte dans le paysage des business schools européennes.

    Personal Attributes
    Beyond commitment and power work, my legitimacy entrepreneurial, academic, and personal; my strengths and ability:

    • To understand and analyze
    • To develop a vision
    • To make decisions
    • To lead by trust, listening, conviction and example
    • To improve the performance of any team I am on, and individually
    • To achieve and succeed